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望左下7月的OUTQUEUE，1731 of 4482，三个人睇的台占左38.6%，但系晚晚最迟走的人总系自己，究竟发生乜事？
难道用邮件联络不是最有效的方法吗？我试图用这个方法来减少电话数目以便更主动选择问题来解决难道是错误的？是工厂特性决定不能很好配合还是同呢D
人写邮件完全系晒气？意识到这点令我觉得沮丧，我希望除左和有效率的同事一齐工作的同时工作对象都要是相当的人，至少不是不系麻烦制作者，齐齐将货运出大
家相安无事得闲仲可以饮下茶。但在已经陷入循环的日常工作之下，将每星期的DEADLINE重新检视之后发现并不能再从自己身上得到效率改善，唯有投降
啦，REPLACEMENT已到，我要做的事就系力保晚节不失和尽量HANDOVER。
下午再被一件蛋散激左下，真系想赠佢一句吾拿提单7就啦。
前辈都话我辛苦的话就真系辛苦了。
评论
我都觉得写邮件一D都无效率,所以我就中意打电话家啦,哈哈!!
邮件只是为了保存证据,其实我觉得IM是最快的! 人人都会辛苦噶,只是落班后就应该彻底落班,忘记五开心的!你加油啦!
不过据我地szhdam过去support既同事话...guadam效率超低啊...我地szhdam任拣一个过去都系no.1哦...好似你地流程同埋态度都好有问题...
咳咳…… 求以下数据证明szhdam效率"高" 1.CIF ratio 2.coloader shippment ratio 3.credit coloader ratio 4.job order / hc 5.numbers of handling port of loading 6.customer satisfaction index
数据就无啦.因为我系fcl5系lcl,不过你地ba30封Email要分成20分钟,系深圳最多就系2分钟啦... 听讲你地fcl一个人最高40票竟然要ot80个钟...我地一个人基本都系60票以上啦,基本无ot...最高记录系120票...
冷静D...(SUE姐的口吻)
Fcl的流程还在改进中，之前试验一个月的新分工最大的问题就系分mail。新分工前，30封mail一样系几分钟分晒。。。。流程转变的开始肯定要牺牲一定的效率，话说效率高的时候也不需要别人来support啦。。。 唔清楚深圳的shipemnt系点样，不过比数据其实无么意义，欧洲的唔可以同美洲的比，FOB唔可以同CIF比，同样深圳的唔可以同广州比，大家完全唔同流程，无操作过，单睇票数，系唔知问题系边的 话说David兄，唔好晒效率，应该俾建议~~唐生要的是share~~~大家唔辛苦先系真的唔辛苦。。。
今日某SHIPPER打电话来 “我要找你们的财务” “我们财务不对外的啊你找他们什么事” “有没搞错，你们下BKG收仓记录对单开发票出单都找同一个人？” “找同一个人不好咩？” Let's service, Service, SERVICE!~ 斗快嘅话来参观下键盘控KELAND姐啦，如果WING个字段唔洗DOUBLE CLICK相信唔需要接鼠标了。
就系罗,深圳同广州根本就无咩可比性.深圳可以直接上大船,广州仲要走FEEDER然后先可以再上大船,斋系哩方面,广州就要比深圳做多野啦,仲有其它诸多方面的因素呢BRANCH SIZE,HC....要比点样比呀David兄.而且每样野要转变,就实系要时间去磨合试验,然后先会睇到个效果进而作出下一步的改进嫁啦.我觉得 求变 系一件好事,我地吾可以墨守成规,年轻人要JUMP OUT OF THE FRAME... OK? 多作尝试先可以睇到咩野先系最FIT自己几.讲到尾,正如阿SA话,DAVID兄如果有D咩高见请你不吝赐教...我地都好想知道下深圳的高效系点黎几.大家要互相学习嘛.
冷静D.....(仲系用紧好似任剑辉果只嘴型的SUE姐口吻)
david兄冷静D...快没用的~最紧要准~"不过据我地szhdam过去support既同事话"--MANDY,DENG5会甘讲的~误会来的~
唔係吖，guadam效率都幾高啊，凡事都需要過程... 加油加油，加油加油！
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