TONYHEAD 通利堂

今日去左参加GUAGSC嘅第二届FUNNY SPORTS GAME，睇图配字幕啦！

通常睇完图就没人睇字，先写字先。见翻一个同我同一间初中高中嘅师姐（两间唔同的中学），同一间初中大学嘅师姐（大学的时候佢会翻汇丰的信息处理兼职，依家来左马记），初中隔离班嘅肥仔（一齐凑卡），拿晒UID，翻去加IM慢慢倾。我时常出现"呢个人几面善"的谂法，在连续几次成功经历后，我问一个女仔"你有没上FACEBOOK"，不过回答系没（好淤啊）。有幸MLOG搭通天地线，可以令我落场玩扯大缆（抽筋），"联合物流"（MLOG甚至不能完成赛事），"打水战（？）"，不过最终MLOG都系嬴左第一名嘅。

比赛在华师西区体育场举行，呢个系5个DEPARTMENT入晒场之后的情形，MLOG最大。

90年代中学生话自己有黑社会背景仲会有人惊你。

GUAGSC THE 2ND FUNNY SPORTS GAME。

PRCGSCTOP。

医疗组。

OPS精神，力量超群？！

MLOG入场，花童+三架马车（某万智牌招式）。

亲情牌。。。

睇来都几开心。

MLDOC，光头好醒目。

先全场PARAPARA热身。 中间省略。。。

。

MLOG第一。

对上一次的Martin Talk里面小马哥曾经不经意地带过下某地"卖鸡"和某地"卖鸡"的影响，其中有句系话某地的"卖鸡"影响不会那么大，因为另一个地方的人系"everyone do everything"，而将要被卖到的地方不会出现呢种情况（即系每人只做一小部分嘅嘢），潜台词好容易明，卖就卖，人员流失都吴怕，因为每人都只系负责做一小部分也，好容易会重新收到取代这个位置的（新）人。而事实上呢个观点并不只是对"卖鸡"有效，在工作环境中这种大气越来越明显，经历过XXXXTHOUSE噶人一定知，从X月到以家CUS依家已经呕到没得再呕血了。

老实讲我对呢句话一直耿耿于怀，我赞成不依赖人而依赖系统（理解成依赖系统而不依赖人同样OK）系正确的做法，但前提系这些系统是使用者都能熟练掌握并独立利用来提高工作效率，但事实上系越来越多的系统系由脱离日常业务的用家去操作来"支援"所谓"站在前线"的CUS，CUS为了工作就必须跟住所谓的流程（或者讲CUS的工作变左跟流程），保佑有人收到你的要求应该唔系大问题，至于同时可不可以"无错的执行"你就真系要阿弥吉地多下，眼睛放多几丝余光去MONITOR了。我就有很多很多CUS和其他部门因为换手/系统不熟练/业务不理解等原因而造成服务水准下降的经验（站在我的角度会奇怪点解FIN对个4.5个ITEM都对吴翻，OPS知吴知船系到底系点行等失败例子）。但好可惜，我并没独立处理的权力或"系统"的权限，只可以由得事情的发生。

听讲，以前，1+1+1就可以撑起PXXX TEAM，但现在如果计算埋一D因为系统而"富裕"出来的人员，就需要6+1+0.5+0.X，好明显，出面D人会话，"你们公司HC很足哦"，但其实系点只有内部噶人有苦自己知了。公司一定有考虑过人力成本，而且好容易计（当然减少左部分培训和因为流动而付出的费用），增加左一倍的人做不变的东西+更加差的服务+更惨的CUS体验。

当然，讲翻转头，马仔女性多个男性，相信很多人都喜欢这种"得益于流程的细化，我只需要做好这部分的工作就好"的观点。例如我认识一位早我入来的女性同事至今仍然在对BKG和LOG*XX，每天准时上班下班，没什么废脑的CASE，什么系统上架、什么PROJECT"爬地"、撞船、AIR都与自己无关，而everyone do everything一定系一种负担了。

依家做CUS好XX嘎，入大TEAM啦，等住结婚生仔啦。

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• 公司的断层

三个版本的贺卡，放上Maersk Line & Maersk Logistics 的各个版本，同对应的马士基曲奇封面一致。想送比人或者送自己就填下面个表，如果寂寞得制可以留邮箱我SEND比你。 记得CLICK入去睇FLASH。

Maersk Line & Maersk Logistics 的版本

Maersk Line 的版本

Maersk Logistics 的版本 Recall一下今年的设计

马士基航运今年嘅罐面设计同说明

This year, the Maersk Line tin will be featuring EMMA MAERSK -winner of 'Ship of the Year' at the Lloyd's List awards in London, March 2007.

Being one of the most environmentally friendly container vessels ever built, the PS-class vessels -to which EMMA MAERSK belongs - have set new standards in innovation, environment and safety for Maersk Line.

In addition to the pride of Maersk Line, EMMA MAERSK, the tin will feature two hosting devices (on the sides) with pictures representing our business -hardware, our people, our customers' world and global.

会用艾玛.马士基呢只全球响晒朵嘅大船做为封面.艾玛同佢几只同LEVEL噶船系服务欧亚线，所以我未行过，不过一个区域，或者港口噶知名度并不在于可唔可以停靠万U级巨轮，又有谁知道其实亚太线上最大嘅船只系6600U呢？ 洛杉矶？长滩？（停过中海8500U）塔科马？（据说可以停艾玛）

马士基物流今年嘅罐面设计同说明

This year we have chosen a picture from our 'our customers' world' range. This category supports the idea that Maersk Logistics can bring goods from one part of the world to another - thus creating opportunities in global commerce.

上の大人達はまた頭をたたいて、CUS権力はいっそう搾取して、しかし作業量か？ 私が馬士基に入ります以来、有限な記憶の中でCUS作業量/MONITORの流れに増大して含みますしかし以下に限定はしません：

• 香港MIGRATION、XXXXはCUSは自分でOTCをやり遂げてして、疎通は15%増加して、作業量は30%減らします
• 澳門FACT、その他に1人のPART OTC人はして、疎通は15%増加して、作業量は5%
• 艦隊の管理を減らして、客室を予約する方面のナンセンスで多い左の個は廃棄して吐く部門に着いて、疎通は20%増加して、作業量は20%
• CUSは船会社と話し合うことができません
• WAREHOUSE ADD-HOC新しい流れを増加して、作業量は3%
• 星輝のファイルを増加して、作業量は20%減らして、MONITORは10%
• BST（TONYを卑しめます）を増加して、同様に廃棄して吐くシステムに着くことを結んで、疎通は20%増加して、作業量は20%増加します
• RFF GSCとORGINの間の論争、なによりの幸せにただ1ヶ月の
• RFF CUSとOTCの間の論争
• INVOICEとDRAFT分離だけを維持して、疎通は30%増加して、作業量は60%深センを増加してた
• 深圳ぎって、作業量は0%増加します - 200%スー
• COUNTER流れは変更して、作業量は10%増加します
• パーバイザーの権限は取り消して、作業量は船会
• 社と15%CUS交渉する権力を増加して、艦隊に手渡す管理

今CUSは少しも疑問がないで暴風の中心にあって、各位のCUSは多い福を求めてから。

比較粗，但笑到嘔，講娛樂程度毫無疑問系滿分！唔知系米因為睇住字幕所以真系認為他唱的就是中文。 代表作《幹你老木》的中英文版本：

• 英文版：http://hk.youtube.com/watch?v=ZA1NoOOoaNw
• 中文版：http://hk.youtube.com/watch?v=6POMkyV4hvU
• 《油內褲》中文版：https://www.youtube.com/watch?v=odZyuILk194
• 《硬啦，硬啦，幹你mother》中英雙語版：https://www.youtube.com/watch?v=gXimAWszwLk
• 憲哥模仿：https://www.youtube.com/watch?v=XMvnrXYmb2I
• 歐漢生模仿：https://www.youtube.com/watch?v=FFZ0QxPdbfs
• 台囧大學生模仿印度麥可傑克森：https://www.youtube.com/watch?v=n1tVc7oXvYA
• 印度麥可 預校版：https://www.youtube.com/watch?v=70lOKEsglh0

更新，推荐一个网站可以转换YOUTUBE上的FLV格式并且可完整下载（解决有时在YOUTUBE上不能完整下载的问题） http://mux.am/

好人文化
好人文化是1990年代以後在台灣等地發展出來的一種網路文化中的次文化，與男女交往問題相關，也與網路文化中的去死去死團有些關聯。
目录
* 1 好人文化的起源
* 2 好人文化的內容包含
o 2.1 好人文化中的特殊用語
* 3 好人文化與兩性關係
* 4 好人文化與流行文化
* 5 參見
* 6 連結
[编辑] 好人文化的起源
好人文化起源於女性常以「你真是個好人，我相信你可以找到比我更好的女孩子」、「雖然你人真的很好，但是我們……」這樣的藉口而拒絕男性的追求，因此衍生出「好人」的說法，意指「對一個女性付出心力但被拒絕的男性」，帶有少許反諷意味。
好人的用語出現之後，圍繞這個名詞逐漸發展成一種網路文化中的次文化。例如在台灣的bbs站上，出現了「好人」的討論版面及好人俱樂部的組織，擁有大量的版友及成員，許多有類似遭遇女性拒絕經驗的男性，在網路上藉由彼此對於個人處境的分享、男女交往相關意見的交流、以及彼此的鼓勵，逐漸產生一種認同感，並產生一些共同用語和想法。隨著好人文化的發展，「好人」逐漸不再限於男性，而泛指對愛情付出卻得不到回報的人，因此女性也加入了「好人」的行列中。
[编辑] 好人文化的內容包含
* 好人定義的探討：
* 探討怎麼樣條件的人容易成為好人、以及怎樣的人容易「發卡」（拒絕追求）
* 探討如何才能避免成為好人
* 關於一個好人應該如何自處及心理調適
* 抒發「好人」心情的散文、詩句、改編歌詞和bbs動畫。
* 各種樣式創意設計的「好人卡」
[编辑] 好人文化中的特殊用語
* 好人：指付出很多但卻被對方拒絕交往的人。
* 好人卡：又稱作好人牌。獲得好人卡，即被人拒絕而「成為」了「好人」。
* 發卡：用委婉的方式拒絕對自己很好的追求者。
* 壞人：對異性不見得很好，但卻有異性緣的人。
[编辑] 好人文化與兩性關係
這種文化也影響到實際上男女之間的相處，例如一些男性在追求女性時，會害怕因為對女性太好，而「成為」了「好人」，因此採用較迂迴或有個性的方式來追求女性。
[编辑] 好人文化與流行文化
有不少的人都以這題材寫文章、作曲等等，而香港流行歌手側田的《好人》一曲就表達了類似上文的一種無奈，因此曲在市場反應不錯，再推出另一曲《我不是好人》[來源請求]。
[编辑] 參見
* 馱獸 (人物)
* 三高 (擇偶條件)
* 三低男
* 失意體前屈
* 去死去死團
* 單身節
* 大齡單身女性
[编辑] 連結
* [1]有關好人文化的書籍
* 好人海MV

在公司的大型活動中，除了各部門的志愿者主動策劃出演一些常規節目外，還會有一些專門比大人物上臺獻藝的環節，是大腦細們主動提出或FUN TEAM中A型人諂笑搭上頭目連帶下面的小腦也不得不參加節目就不得而知，但這類型節目大都有幾個特點，簡單，搞笑，夠底線。

在今年的ANNUAL DINNER中，32樓的大人們的節目是斗快吹夾坐爆波波，老西領呔面紅吹波，行政套裝OL夾波波，一下不爆再來一下。開始時臺上覺得有些拘謹，但主持人高聲讀出某個組合的領先數字時潛藏在其他隊心里的不服輸心態逐漸抬頭，繼而開始放開四肢做這個動作，不怕你夠膽失儀態，就怕你不夠快，波爆聲，臺下掌聲笑聲此起彼伏。

這個環節固然有娛樂成分，但從臺下的笑聲和評論中更多得到的信息系“因為老細被我地玩，所以我覺得HAPPY”，老細舍得訓身搏你一笑，令你有那么一霎那觉得他们形象人性化，平時潛意識中的受迫感得到短暫的釋放。在最后的抽獎環節時LXXX的老大一個OH加四字單詞出口更是令人大跌眼镜，全场起哄，相比下GSC的卡拉OK比賽，廣州深圳兩地同袍同臺競技之余，大佬們施展渾身解數來參與節目就顯得更加用心，當PRC DIRECTOR問人借手機上網睇歌詞對住來用唔咸唔淡嘅廣州話唱輕撫你的臉，又或者牛仔裤版范徐丽泰唱Sometimes When We Touch时，我見到的是真有人上去自發做人墻，周圍聚集的是一批為其有這樣的上司而感到高興而為其勤奮工作的人。

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轻抚你的脸
網上收听Sometimes When We Touch
Sometimes When We Touch

她的鼠標墊是GE的鼠標墊，她的手表是GE的手表，甚至手機屏幕擦也是一個圓形的雙龍標志，不夠一年的馬仔生涯在今天宣告結束，歸宿還是回到盛產美女的四川平原，回到GE。

有人話，在物流業界，在MSK做過的人是不受歡迎的，不知道應該理解為"在物流業界中有MSK背景的人在新的工作環境中是不受歡迎的"還是"有MSK背景的人很難在物流業中找到新的工作"，不過兩句其實都唔矛盾，難道是"在物流業界中有MSK背景的人找工作困難找到新工作也是不受歡迎的"嗎？ANYWAY，暫時我見到離開MSK的人歸宿都很不錯。

寫左封信比當初帶著我同Bobo的師傅。